编者按：只有统筹好生长与清静 ，才华确保企业沿着高质量生长的蹊径行稳致远。本月是清静生产月 ，本篇关注尊龙凯时清静生产事情。
紧绷“清静弦”
清静无小事 ，公司坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，在内部建设“层层认真、人人有责、各负其责”的清静生产事情系统。
坚持将清静意识内化于心、外化于行。凭证“横向到边、纵向究竟”的原则 ，由公司级、事业部级、厂级、车间、班组 ，层层签署清静生产责任书,一直压实责任。今年 ，公司共签署清静生产责任书15619份。
严酷遵照清静标准化建设 ，4月份取得“清静三级标准化”企业认证 ；强化“合规化”管理 ，最洪流平阻止清静生产事故 ，将“生长要清静”的要求落到实处。
抓牢“三重点”
“清静”“消防”“职业卫生”是尊龙凯时清静事情的重点。
清静方面 ，落实全员清静责任制和双重预防事情机制 ，一连推进合规化管理和全员清静教育培训等。
消防方面 ，通过消防验收推进正当合规化建设 ，按期组织应急训练和消防演习强化应抢救援能力。
职业卫生方面 ，执行岗前、岗中、岗后职业康健体检流程 ，建设健全职业康健监护管理档案 ；推进职业危害因素评价和按期检测 ，催促下属各工厂优化事情情形 ，提升职业病防治水平。
拉满“应急弓”
宁愿备而不必 ，不可用时无备。制订公司级、事业部级、厂级以及专项应急预案 ，一直完善应急处置惩罚流程。
确保物资供应。下属各工厂配有微型消防站 ，配备消防战斗服、防毒面具、消防水带、警戒带、清静绳、空气呼吸器等应急物资。
强化应急步队建设。公司层面召集各单位退伍消防兵 ，建设专职应急步队 ，每周按期训练 ；在工厂推行“应急三人组” ，即恣意三人即可组成事故响应小组 ，分工同步举行处置惩罚、疏散和汇报 ，按期开展应急演练 ，提升应抢救援水平。
织牢“羁系网”
明者防祸于未萌。关注生长的同时 ，纵深推进清静生产大检查 ，织严织密羁系网 ，以羁系促整改。
公司清静班组的建设 ，将清静羁系直接贯彻在一样平常的生产作业中 ，管生产必需管清静 ，能够发明作业情形中保存的危害 ，继而驻足苗头性问题的“点” ，串“点”成“线” ，溯本追源 ，实时排查、纠正 ，破除隐患。
劲吹“宣教风”
为护航清静生产 ，公司一连开展清静宣布道育。
各事业部/厂区清静宣传口号、清静知识视频、清静手艺授课等多种形式的教育宣传络绎一直 ，让清静意识入脑入心 ，让清静手艺稳扎稳打。如 ，针对电工/电焊特殊作业、自然气使用、特种装备清静管理、职业卫生知识等内容 ，开设了专门的培训课程。1至5月 ，各部共计培训64286人次。
为了进一步提升清静管理意识 ，上周 ，公司还组织开展了清静专题学习 ，各单位一把手、生产部分主管、厂长等加入并举行了考试。
对企业而言 ，清静就是竞争力 ，就是效益。
每位员工都应当好清静生长的责任人 ，用高度的警醒、实干的精神、坚决的态度 ，为清静添砖 ，为生长筑基。
