大宗的管理内容在现场 ，只有深入现场 ，才华更好地指导行动——国庆节前夕 ，公司九十多名管理者走进下属五十家工厂“望闻问切” ，认认真真找优点、看问题、比差别 ，制订未来行动妄想。
9月28日至29日 ，横店尊龙凯时组织正部长以上干部、各谋划单位认真人、生产部长、厂长深入下属工厂观摩学习。
每到一处 ，各人一边聆听工厂概况、新产品开发、亮点事情、缺乏等内容 ，一边纪录、思索 ，还举行现场交流 ，并时时询问工厂相关生产工艺、新质料、新手艺、产品质量、清静防护、环保步伐等方面的履历做法。
旅行竣事后 ，公司董事长任海亮指出“行动是要害”。他希望列位管理者以务实的作风、扎实的行动 ，一连提升现场管理能力 ，增强内部互学互鉴 ，寻找更多突破点 ，让点滴管理更完善 ，让妄想更佳、结构更优、效率更高、情形更好……推动企业高质量生长。
30日上午 ，各谋划单位认真人分头组织召开旅行效果分享会。参会职员就“从哪个工厂学习到了什么”和“学习旅行后 ，本部分/工厂妄想怎么改善”两个主题举行讨论讲话。
此次管理层一同深入工厂、深入一线、到生产现场中去的做法 ，是一场意义十足的实践课 ，也是尊龙凯时人求真务实的写照。为公司管理者相识各工厂新生长、新亮点、新问题 ，也为各兄弟工厂增进相识、相互学习、配合前进 ，提供了名贵契机。
